项目背景：

芜湖韦斯华电器有限公司，2020年1月9日成立于安徽芜湖，所属行业为电气机械和器材制造业；主要生产热水器进出水管（防电墙）。韦斯华主要为美的提供配件服务，其热水器进出水管产品市场表现良好。自 2020 年建厂伊始，企业便精心布局整体规划，对车间场地区域进行了科学合理的划分，涵盖成品区、原料区、组装线、注塑线等功能板块。同时，早期即确立了先人工产线、后自动化升级的战略路径。当下，企业已步入自动化设备引入的关键时间节点，自动化转型势在必行。

业务痛点述求：

1、现场管理混乱，生产过程不透明，无法实现精确追溯，无法达到客户要求；

2、当产品出现问题时，无法快速，准确的定位问题，无法通过追溯到问题的根源；

3、目前原材料出入库、成品出入库均手工进行管理，材料出入库无法进行有效管理，库存数据不准确；

4、主要依靠人工来进行操作，效率及质量无法得到保障，人员成本高，想通过自动化产线来提高生产效率，达到提高 产品质量，降低劳动强度的效果；

5、生产进度等数据无法实时提现。

应用方案：

通过模块化设计，实现将PP管、钢管、密封圈、支架、垫片、六角头自动送料、识别组装等动作;减少人为失误，降低劳动强度，提高产品质量、提升生产效率。

方案中采用实现将PP管、钢管、密封圈、支架、垫片、六角头自动送料、识别组装等工序;减轻工人劳动强度，提高工作效率，提高成品合格率。

（自动化产线解决方案）

方案效果：

1、全局监控与决策支持:全面的生产数据实时监控，快速掌握生产状况，为决策提供有力支持；

2、效率与成本优化:精准分析生产瓶颈，优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本；

3、风险控制与预警:提前发现潜在的生产风险，降低风险影响；

4、协同生产与供应:同供应链的协同，帮助采购人员更加精准地预测和规划物料需求，确保生产顺畅进行；

5、库存优化与管理:库存实时监控；

6、供应商绩效评估:全面的质量检验数据，为供应链人员提供评估依据，优化供应商管理。