约翰克兰速赢和整体规划项目
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案例详情

客户背景:

约翰克兰科技(天津)有限公司成立于2007年06月28日,经营范围包括机械密封件、特殊材料密封产品、填料密封产品、密封系统及相关产品的制造;销售;技术咨询、维护和售后服务;及上述产品的批发及进出口。

项目概述:

基于约翰克兰的全面调研,对于 “多品种、小品量、多批次”的极致商业模式的充分解读;制定三个一模式:一速赢、一规划和一执行来支撑约翰克兰的未来的数字化发展:

1、一速赢-物流仓储项目:库存优化、配送模式;WMS和AGV的优化;

2、一规划-未来整体5年规划:基于多品种、小批量、多批次的极致模式下供应链和生产协同的整体规划;围绕约翰克兰的主价值链(可操作部分)进行主数据治理以及流程打通并基于软件实现互通;

3、一执行-系统建设和优化:基于约翰克兰的痛点和目标,以价值驱动为核心,进行系统建设和优化。

应用的解决方案:

1、进行全域物料标签管理:物料全域赋二维码标签(供应商或来料打印);利用PDA扫描实现物料收发;

2、积压和呆滞的库存盘点:通过赋码实现积压和呆滞盘点;通过盘点高库存和不常流动物料状态;

3、积压和呆滞处理:对积压和呆滞进行分类分级专项处理;成立呆滞专库,减小对物流流转的影响;

4、物流仓储模式优化:通过商业模式分析进行物流仓储的原则和纲领的设计;通过组织、流程、数据以及系统的分析优化4A架构和能力补强;

5、高负载配套线路的AGV应用:甄选高负载配送线路;选取可扩展的稳定的AGV布置使用。

应用效果:

1、提升出入库效率和库存管理透明度(基于二维码标签是否全域导入);

2、降低积压呆滞至少30-50%(基于呆滞处理机制);

3、提升中心库的流动性和单库位多物料存储问题30-50%(基于呆滞物料单独建库存放);

4、提升高频线配送效率和节约人力;

5、优化物流仓储模式的机制和流程。

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